Porteføljestyring, P30®
Projekter har en levetid og en veldefineret afslutning, mens en
virksomheds portefølje af projekter og programmer til stadighed er
underlagt ændringer og i princippet aldrig afsluttes. Omverdenen
forandrer sig konstant, og det samme gør virksomhedens
forretningsbetingelser.
Projekter og programmer er værktøjer til at implementere de
ændringer, som en virksomhed står over for. Det gør det muligt for
virksomheden at omstille sig til forholdene og dermed bevare en
konkurrencedygtig position. En portefølje kan derfor defineres som
summen af en organisations investering i ændringer - projekter og
programmer - for at nå en strategisk målsætning.
Rådgivning om porteføljestyring
I lighed med PRINCE2®-projektmodellen og
MSP®-programstyringsmodellen har det britiske
handelsminsiterium også udviklet en officiel styringsmodel for
porteføljeledelse. Rovsing Management råder over meget erfarne
konsulenter, der er eksperter i rådgivning og bistand til
virksomheder, der ønsker at få optimeret værdiskabelsen og
synliggjort målsætning og sammenhæng i virksomhedens samlede
investeringer i projekter og programmer. Rovsing Management
tilbyder rådgivning inden for bl.a.
- Konceptuel ledelsesorientering om porteføljeledelse og
P3O®
- Måling og kommentering af en organisations modenhed til
gennemføre porteføljeledelse(P3M3®)
- Rådgivning vedrørende porteføljeledelse og P3O®
implementering
- Etablering af ledelsesinformation fra projekter,
programmer og porteføljer
- Levering af porteføljeledelse
- Udarbejdelse af virksomheders nuværende og fremtidige
"blueprints" (organisation, arbejdsprocesser, teknologi og
informationsbase) samt gap-analyser i relation til gennemførelse af
forestående projekter, programmer og porteføljer
- Vurdering og etablering af programmers organisation og
ledelsesværktøjer som kvalitetssikring, ressourcestyring,
informationsstrategi, risikostyring, ndringsprocedurer og
værdipolitik.